Para as PME

Crie bons hábitos de gestão antes que eles se transformem em problemas dispendiosos.

Com uma equipe de 20 a 200 pessoas, cada indivíduo é importante. Basta uma equipe desmotivada ou um gestor que não esteja mantendo as conversas certas para que isso se torne evidente rapidamente. A Popwork oferece a estrutura de uma grande empresa sem os custos administrativos.

Contexto do aplicativo de gestão Popwork

Onde as PMEs sentem mais dificuldades na gestão de pessoas

"Não temos um departamento de RH. Os gerentes têm que se virar sozinhos."
Em uma pequena empresa, os gerentes aprendem a gerenciar pessoas por tentativa e erro — muitas vezes sem treinamento ou apoio.

O Popwork oferece a todos os gerentes uma estrutura integrada — sem a necessidade de um departamento de RH para que funcione.

"A saída de uma única pessoa já é uma crise"
Com uma equipe de 30 pessoas, a perda de um funcionário essencial causa um grande transtorno. O custo de substituir alguém equivale a meses de produtividade — e isso se faz sentir.

As conversas semanais e o acompanhamento do humor permitem detectar o desinteresse logo no início — antes que se transforme em demissão.

"Estamos crescendo rapidamente e a cultura está mudando"
O que funcionava com 15 pessoas não funciona com 60. Os hábitos de gestão precisam se adaptar ao crescimento — mas ainda ninguém criou esse sistema.

O Popwork cresce com você — de 10 a 500 usuários, mantendo a mesma interface simples em todo o processo.

Os melhores hábitos do setor. A simplicidade das PMEs .

Sem projetos de TI. Sem programas de gestão de mudanças. Apenas gestores que conversam melhor — a partir da próxima semana.

PMEs que fizeram da gestão de pessoas um ponto forte

"Não tínhamos nenhuma estrutura de gestão. Eu era o fundador e o departamento de RH. O Popwork nos deu algo em que nos apoiar — sem parecer uma ferramenta corporativa."
GL
Guillaume L.
CEO - startup de tecnologia, 28 funcionários
"Passamos de 40 para 110 pessoas em dois anos. O Popwork foi um dos fatores que impediu que a cultura se desintegrasse. Os gerentes tinham um ritmo definido. As pessoas se sentiam bem orientadas."
ÉF
Émilie F.
Diretor de Operações (COO) - empresa em expansão no setor de comércio eletrônico

Uma boa gestão não depende do tamanho da empresa. Basta ter um bom sistema.

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